Доброго времени суток, уважаемые читатели и гости моего скромного блога
В этой статье речь пойдет об истории развития производственной системы Тойоты, ее основоположниках и продолжателях.
Отцом-основателем бережливого производства традиционно считается Тайити Оно (1912-1990). После Второй Мировой войны Япония испытывала значительные трудности в экономике страны. И падение внутреннего спроса
В этой статье речь пойдет об истории развития производственной системы Тойоты, ее основоположниках и продолжателях.
Отцом-основателем бережливого производства традиционно считается Тайити Оно (1912-1990). После Второй Мировой войны Япония испытывала значительные трудности в экономике страны. И падение внутреннего спроса
было не последней проблемой, которую надо было решать. Поэтому требовалось понять, как снизить себестоимость производства на японских заводах. Понятно, что в масштабах всей страны сделать это практически невозможно, но нужно было выживать.
Сама идея, которая потом ляжет в основу бережливого производства, пришла к нему благодаря его наблюдательности. Он часто бывал в США, где производительность труда значительно превышала этот же показатель в Японии (это он еще не был в Советском Союзе в 50-х годах) и замечал массу интересных деталей в организации различных предприятий. Особого внимания удостоился обычный супермаркет, где он внимательно изучил систему его функционирования и пришел к одному из значимых своих постулатов - производство продукции должно основываться не на планируемых объемах, а на реальном спросе (стратегия вытягивания). Так, в конце 40-х годов прошлого века, начал формироваться инструмент "точно вовремя" или просто "канбан".
Далее, к этому инструменту начали прирастать и развиваться новые методы, которые должны были снизить себестоимость производимой продукции. Хронология развития ПСТ:
Сама идея, которая потом ляжет в основу бережливого производства, пришла к нему благодаря его наблюдательности. Он часто бывал в США, где производительность труда значительно превышала этот же показатель в Японии (это он еще не был в Советском Союзе в 50-х годах) и замечал массу интересных деталей в организации различных предприятий. Особого внимания удостоился обычный супермаркет, где он внимательно изучил систему его функционирования и пришел к одному из значимых своих постулатов - производство продукции должно основываться не на планируемых объемах, а на реальном спросе (стратегия вытягивания). Так, в конце 40-х годов прошлого века, начал формироваться инструмент "точно вовремя" или просто "канбан".
Далее, к этому инструменту начали прирастать и развиваться новые методы, которые должны были снизить себестоимость производимой продукции. Хронология развития ПСТ:
1948 год - вытягивание последующим процессом.
1949 год - ликвидация промежуточных складов.
1950 год - внедряется система андон (визуальный контроль) на сборку двигателей.
1953 год - сглаживание (выравнивание производства).
1957 год - внедрение процедурных карт.
1959 год - транспортная система (в-в, в-из)
1949 год - ликвидация промежуточных складов.
1950 год - внедряется система андон (визуальный контроль) на сборку двигателей.
1953 год - сглаживание (выравнивание производства).
1957 год - внедрение процедурных карт.
1959 год - транспортная система (в-в, в-из)
Затем каждый из этих методов и инструментов стал усовершенствоваться, а вместе они дошли до нас в виде Производственной Системы Тойоты. Это позволило ПСТ стать наиважнейшим, а то и главным элементом Бережливого производства, основное преимущество которого заключается в следовании своему главному постулату: Максимальный эффект достигается лишь при непрерывном совершенствовании.
Не менее важное влияние на становление Бережливого производства оказал Генри Форд. В 1913 году он создал первую в мире модель непрерывного производственного потока, в основу которого легло передвижение обрабатываемого изделия между процессами с использованием конвейера.
Именно Тайити Оно удалось объединить все передовые методы повышения эффективности производства. И в этом ему помогал его соратник Сигэо Синго. Они были командой - Тайити Оно - думал, а Сигэо Синго - воплощал.
Можно было бы конечно поговорить о истории развития Тойоты, о совершенствовании инструментов ПСТ но это уже другие истории...
Не менее важное влияние на становление Бережливого производства оказал Генри Форд. В 1913 году он создал первую в мире модель непрерывного производственного потока, в основу которого легло передвижение обрабатываемого изделия между процессами с использованием конвейера.
Именно Тайити Оно удалось объединить все передовые методы повышения эффективности производства. И в этом ему помогал его соратник Сигэо Синго. Они были командой - Тайити Оно - думал, а Сигэо Синго - воплощал.
Можно было бы конечно поговорить о истории развития Тойоты, о совершенствовании инструментов ПСТ но это уже другие истории...
Следующая статья будет на тему: "14 основ успеха компании" для рубрики: Триумф тойоты.
Комментариев нет:
Отправить комментарий